کوششهای مدیریت برای دستیابی به هدفهای واحد تجاری بر اساس وظایف دو گانه برنامه ریزی و کنترل پی ریزی می شود. وظیفه برنامه ریزی اساساً یک فرآیند تصمیم گیری است که با مسایلی مانند تعیین سود مورد نظر، تهیه و دسترسی به مواد اولیه، نیروی کار و ماشین آلات، برآورد حجم تولید و ایجاد سیستم ارتباطات که گزارشگری و کنترل صنایع واقعی را در مقایسه با برنامه های از پیش تعیین شده امکان پذیر می سازد، سروکار دارد.
وظیفه کنترل عبارت از سازماندهی و ترکیب منابع طبیعی، نیروی کار و ابزار تولید در یک واحد هماهنگ برای دستیابی به نتایج مطلوب می باشد. حلقه ارتباطی بین وظیفه برنامه ریزی اولیه و وظیفه کنترل ثانویه، سیستم اطلاعاتی حسابداری صنعتی است که ارتباط مؤثر انتقال مداوم اطلاعات، حسابداری سنجش مسئولیت و انعطاف مدیریت را امکان پذیر می سازد.
حسابداری صنعتی نوین یکی از ابزارهای مدیریت است که تحلیل گزارشگری اطلاعات و آمار تاریخی و پیش بینی شده را به مدیران ارائه می کند. این گزارشها و تحلیلها، مدیریت را در توسعه امکانات بالقوه، بهبود فرصتهای موجود، برقراری کنترلهای عملیاتی جدی و در عین حال قابل انعطاف یاری می دهد و فرآیند مدیریت را از طریق ارزیابی عینی اطلاعات کسب شده گسترش می بخشد. برنامه ریزی اساساًٌ یک فعالیت تصمیم گیری است و کنترل، دستیابی به هدفهای برنامه ریزان را تضمین می کند. اگر چه اطلاعات و آمار مورد نیاز برای انجام این دو وظیفه غالباً متفاوت است. اما انتظار می رود که سیستم حسابدای صنعتی هر دو نیاز را برآورده سازد.
فهرست مطالب
عنوان صفحه
فصل اول
آشنایی کلی با مکان کارآموزی :………………………………………………………. 8
- خلاصه اهم رویه های حسابداری شرکت …………………………………….. 9
- سیستم ها و کنترلهای شرکت …………………………………………………….. 11
- نگاهی به برنامه های آتی شرکت ………………………………………………… 12
فصل دوم
ارزیابی بخش های مرتبط با رشته علمی کارآموز………………………………….. 15
فصل سوم
آزمون آموخته ها و نتایج و پیشنهادات………………………………………………… 17
فرم های پیشرفت کارآموزی :……………………………………………………………. 18
- خلاصه اطلاعات کارآموزی ……………………………………………………….. 27
- گزارش ماهیانه سرپرست کارآموز……………………………………………… 28
- گزارش خلاصه فعالیتهای هفتگی ………………………………………………. 30
فرم پایان دوره کارآموزی…………………………………………………………………. 40
پایان نامه بررسی رابطه سبکهای دلبستگی با هویت فردی در نوجوانان